新闻资讯

华略签约极致水环境处理工程信息系统

签约用户 ● 2017-01-10

华略签约极致水环境处理工程信息系统 1-10，通过多次沟通，华略综合管理系统正式上线极致公司施工综合管理系统，主要应用在施工物资成本管理系统。 极致水环境专注于水环境领域方面服务的拓展与深化。从住宅小区到公共领域，从水景到喷泉，从游泳池水处理到景观水体的水质保持，从传统工艺到高新环保节能技术在恒温泳池中的引入和应用，为众多客户提供完善的服务。

2.3.11版本升级说明

优化改进 ● 2017-01-04

2.3.11版本升级说明 系统主要新增一下功能： 1-增加了3张资金统计报表 2-优化了材料、资金4张报表 3-全新设计了供应链管理系统的UI 4-实现了审批手写原笔迹签名

金贝建设系统升级培训

优化改进 ● 2016-12-28

金贝建设系统升级培训 12月28日，通过前期重庆项目的使用反馈，已经优化了8项功能，公司组织新功能的使用讲解，共3部门参与。 新的功能实现了材料、劳务、分包等业务功能资金支付的审批功能，并增加了华略施工综合管理系统微信管理平台，主要优化了业务和使用方式。

施凯德系统上线培训

优化改进 ● 2016-12-25

施凯德系统上线培训 12月25日，施凯德公司组织造价、行政、工程、财务等部门共12人进行了系统上线培训，培训内容主要集中在项目成本管理和资金管理，在功能使用上强调有效的使用能够快速掌握系统，公司计划在年前进行试点使用，力求掌握操作方法。 施凯德许总提出了软件优化的新功能，提出了进一步的合作计划。

中标成都三建综合信息化三期项目：9年合作，新启程

优化改进 ● 2016-12-02

中标成都三建综合信息化三期项目：9年合作，新启程 企业信息化建设自13年底上线以来，企管办组织调研、培训30余次，听取各科室改进意见，进行了数次版本改进升级。 2014年企业信息化建设配合公司管理制度建设工作，及时实施了第二期信息化建设工作，在打破科室信息管理分割，实现办公自动流转，信息管理覆盖公司和项目，促进网络无纸化办公等方面取得了良好效果。 公司领导提出的制度规范管理和流程规范管理，在信息系统中得到良好体现，第二期系统实现了业务和公司审核的连接，发挥制度和流程优势，大大缩减了管理环节和重复工作。

四川瑞跃建筑3.1版完善上线

优化改进 ● 2016-11-29

四川瑞跃3.1版本完善上线 瑞跃综合成本管理系统从1.0版本开始，主要关注成本系统的关联性，将材料、劳务、租赁、管理费用等协同管理，经过近一年的完善，已经升级至3.1版本，最新版本将成本管理系统已全部打通，便于公司对项目的成本管控。

武汉众诚建筑应用施工成本管理系统：地基及预应力施工管理

优化改进 ● 2016-11-23

武汉众诚建筑应用施工成本管理系统：地基及预应力施工管理 武汉众诚建筑工程有限公司成立于2003年，是由武汉高校、设计院及中建、省建系统长期从事建筑专业施工的技术人员联合发起组建的股份制公司。公司拥有高级工程师8位，教授6位，项目经理4位，建造师6位，结构师1位，是行业内少有的设计施工一体化专业施工公司。

成都三建营改增研讨会：多部门提出升级要求

优化改进 ● 2016-11-18

成都三建营改增研讨会：造价、材料、劳务、分包、核算部室参加 11-18日，由企管办组织，造价管理部、材料部、劳务办公室、施工管理部、核算部多部门参加的“营改增系统升级研讨会”举行。多部门提出一般征收下项目管理营改增升级的要求，提出以下几点： 1，合同、业务的价税分离方案；2，核算报表的价税分离统计；3，总公司上报数据的升级； 通过讨论确定新系统的升级方案，来满足营改增对公司项目管理的新要求和新挑战。

上线万盛采沉治理公司综合管理系统：甲方结算管理

优化改进 ● 2016-11-14

上线万盛采沉治理公司综合管理系统：甲方结算管理 万盛采沉治理公司综合管理系统中涵盖了项目标段、发改委/财政局审批、中标合同、产值台账、支付台账及综合报表。经过紧张开发已经上线，系统的功能尽可能满足项目实际使用，也在便利性上链接了微信管理平台。 成都华略科技有限公司是一家致力于施工企业信息化建设以互联网+建筑施工为主导思想，打造建筑施工行业的互联网模式的公司。华略科技拥有11年的施工企业成本管理系统开发经验，凭借多年的物资成本系统开发经验，不断完善建筑物资信息化管理建设。本着客户至上、不断完善和提高建筑物资管理软件的实用性、易用性、完善性和可拓展性，华略科技旨在做有价值的服务提供者和信息化品牌产品。

签约龙达建设遵义二分：物资、劳务、分包管理系统

优化改进 ● 2016-11-07

龙达建设遵义二分公司选用华略综合成本管理系统 2016年11月7日，华略综合管理系统签约四川龙达建设集团遵义第二分公司，应用物资、劳务、租赁、分包等分项成本管理系统，同时根据实际情况选用微信办公系统。 四川龙达建设（集团）有限公司贵州第二分公司成立于2014年，集团公司注册资金3亿元，属”建筑工程施工总承包一级和市政公用工程施工总承包一级”企业。 公司位于中国贵阳市，一直坚持“恪守信誉、以人为本”的经营理念，“科技创新、质量第一”的管理信念，在国内打下坚实的基础，成为中国知名企业。

煤采区采空治理施工信息化：签约重庆万盛采沉治理公司

优化改进 ● 2016-11-03

签约重庆万盛采沉治理公司：煤采区采空治理施工信息化 2016年11月3日，华略综合管理系统签约重庆市万盛采煤沉陷区综合治理有限公司，应用到采空区治理项目的施工管理中。 万盛区煤采空区的综合治理项目是地区政府对采空区原居民的安置工程，涉及到土建、道路、坡道治理、市政施工等综合工程，单一项目的管理施工方多达20几家，涉及到的管理工作很繁杂。指挥部考虑到已经有一定的软件管理经验，本次采用一套综合管理系统，从发改委审批、施工中标合同、中间结算等过程把控成本，重在合规管理。

水电安装项目信息化应用：签约高新区恒通水电

优化改进 ● 2016-10-28

签约高新区恒通水电：水电安装项目信息化应用 2016年10月28日，华略建筑工程综合成本管理系统中标恒通水电安装项目建筑成本信息化项目。 恒通水电主要承接水电安装项目，有多年的施工经验，现有承接项目已经扩展到省外施工，为了加强对远程项目成本的监控管理，决定使用综合成本管理系统，通过三次沟通，了解到系统的使用特点，确定了最终使用功能。

金贝建设第三次：重庆项目使用前培训

优化改进 ● 2016-10-26

金贝建设第三次：重庆项目使用前培训 10月26日，为金贝建设上门培训综合成本管理软件。 本次参加培训共7人，包括重庆项目部和公司成控部等对口。 施工成本管理系统的使用即使是培训也要有比较好的培训节奏，不要急于一次性的把所有功能都抛给使用者，使用者第一次基础系统很多时候很难立即理解，所以培训要有针对性，要循序渐进。 金贝建设经省建委资质审查，取得水利水电工程施工总承包二级，堤防工程专业承包二级，房屋建筑工程施工总承包三级，钢结构工程专业承包三级，建筑智能化工程专业承包三级，管道工程专业承包三级。

中标天津普瑞发建筑：地区项目施工两级管理信息化

优化改进 ● 2016-10-24

中标天津普瑞发建筑：地区项目施工两级管理信息化 2016年10月24日，经过比较协商，华略工程成本管理系统中标天津普瑞发建筑成本信息化项目。 天津普瑞发建筑装饰材料有限公司，2014年05月28日成立，经营范围包括水泥制品、石膏制品、轻质建筑材料制造、销售、安装，砂浆预拌加工，房屋建筑工程、土石方工程、市政道路工程施工，建筑材料、装饰装修材料、五金产品销售等。

签约中昊建筑：内部管理转型的信息化管理工具

优化改进 ● 2016-10-18

签约中昊建筑：内部管理转型的信息化管理工具 中昊建筑近几年的施工产值提升较快，迈入5亿门槛，但企业内部管理会有些管理制度和方法不能及时同步提升，应对新情况首先要把内部管理夯实，中昊选择了信息化作为手段。

四川指南者安装：亮化及机电安装信息化的简洁管理方案

优化改进 ● 2016-10-09

四川指南者安装：亮化及机电安装信息化的简洁管理方案 四川指南者安装专注于亮化和机电安装的工程企业，业绩优秀，参与了很多大型项目及综合体项目的安装施工。选用华略综合管理系统，是希望把现场成本和工程进度管理管理更细致，现有的管理人员在多个城市的项目奔波，效率低且不易管好，下一阶段将应用网络管理和签审，使用成熟后进而增加微信管理平台，做到数据准确高效，成本核算清晰。

9月30日：华略综合管理系统2.2版本升级100余项功能

优化改进 ● 2016-09-30

9月30日：施工综合管理系统2.2版本跨版本升级 2016年6月至2016年9月，我们收集到了接近100条反馈意见，功能、体验和数据等方面是用户关心的内容。 我们花费3个月时间完成了本次版本升级。

中标成都三建集团：体验一小时微信签审

优化改进 ● 2016-09-21

微信签审平台再次中标成都三建集团 继福建磊鑫集团应用施工项目管理系统微信审批平台后，10年老客户成都三建集团应用微信签审。现有的管理中已经在进行网络审批的业务包括：物资合同、分包合同、内部产值、招投标等共12项业务的审批，网络审批较微信审批提醒慢、审批效率要低，上线测试中，成都公办幼儿园提升改造项目在未提前通知的情况下上传了合同，管理人员立即收到了微信通知，并在1分钟内完成了审批。 通常纸质审批要1-3天完成一次审批，网络审批要半天到一天完成，而微信审批能够在10分钟内完成审批，效率极大提高。

华略综合管理系统中标合肥常青机械：维修改造工程的信息管理

优化改进 ● 2016-09-13

中标合肥常青机械：维修改造工程的信息管理 合肥常青机械是地区大型汽车设备和配件生产商，企业内部常年进行生产场地、车间等维保工作，小型施工零散且杂，原有的管理不能满足要求。选用华略综合管理系统，从零散项目人员、物料的使用、分包的施工等几方面实现管理，做到数据准确高效，成本核算清晰。

四川蜀通建筑集团：光华壹号花园选用华略综合成本管理系统

优化改进 ● 2016-09-07

四川蜀通建筑集团：光华壹号花园选用华略综合成本管理系统 蜀通集团是四川地区大型建筑集团，光华壹号花园项目部从项目进场之初就将施工管理信息化作为一项重点工作，从物料的采购、到场验收和发放使用都实现了软件管理，原施工管理人员有多年的华略施工综合成本管理系统的使用经验，本次新项目是单体使用规模最大的一次尝试。